Se avecina un periodo decisivo para aclarar la viabilidad de las diferentes opciones.

· En una primera fase podrán convivir sin excesivos problemas los modelos de pago y los gratuitos.

· La evolución posterior vendrá determinada por la capacidad de fidelizar la audiencia que demuestren los modelos de pago y la capacidad de supervivencia de los modelos gratuitos en un medio que les resultará cada vez más hostil, con mayores exigencias de calidad y de contenidos diferenciados que elevarán los costes de producción en la oferta informativa.

· Cabe también una vía intermedia: Recurrir a fórmulas alternativas de publicidad, todavía muy escasas en la red, al patrocinio, etc...

En general, prima la inmediatez sobre la calidad de los contenidos.
En medios exclusivamente digitales: La incertidumbre es la característica más destacada.

· Incertidumbre tecnológica: hay que resignarse a reducir los plazos de amortización del material tecnológico y a soportar sus fallos. La necesidad de aprendizaje es permanente.

· Incertidumbre en los planes de negocio: Los ingresos son imprevisibles y, como consecuencia, las plantillas son reducidas y se trabaja sin horario. Buena parte de los contenidos depende de colaboradores, en el mejor de los casos mal pagados.

En medios mixtos:
· El mantenimiento de ediciones digitales les exige enormes y constantes inversiones que restan rentabilidad al meollo de sus negocios.

· Las relaciones entre los diferentes departamentos (por ejemplo, entre un periódicio impreso y su edición digital) son complicadas.

· La comunidad financiera (entidades e inversores) ha demostrado un inusitado interés en la red, lo que ha posibilitado la aparición de nuevos modelos de negocio y ha obligado a los medios convencionales a ofrecer a sus usuarios servicios, además de contenidos.

· Los canales exclusivamente on line han adquirido relevancia de forma muy rápida. Incluso ha aparecido en la red la figura del intermediario financiero, que llega en su oferta un paso más allá: además de información y servicios, aborda la comercialización de productos.

· Este nuevo panorama exige una revisión de los "clichés" tradicionales del periodismo, pero también se hace necesaria una reflexión sobre el alcance de la especialización, los límites deontológicos, la relación con la publicidad, la independencia profesional y el manejo de nuevos estilos de lenguaje.

· El periodista se ha convertido en un todoterreno que podría definirse como "Gestor Estratégico de Contenidos", dado que sobre su trabajo se edifican la estrategia global, los socios con los que aliarse y cómo hacerlo, la optimización de los procesos de construcción, etc...

· Se está gestando un nuevo modo de comunicar que permita absorber más información en menos tiempo. El periodista será pieza clave en la creación del nuevo manual de instrucciones de uso de la información.

· La empresa estará presente, más que nunca, en el trabajo diario del periodista, quien habrá de ser plenamente consciente de su pertenencia a un equipo y grupo editorial que compite día a día con otros. Esa implicación tan directa en la gestión cambiará el perfil de la profesión hacia un modelo de periodista más eficiente, más versatil y más dócil.